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李海軍，華中分公司湘南片區(qū)運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人，電建新能源公司2024年度先進(jìn)工作者。 2024年，他帶領(lǐng)電建新能源公司湘南片區(qū)交出了一份亮眼的成績(jī)單：主持27臺(tái)次大部件更換維修；片區(qū)3家風(fēng)電場(chǎng)捧回中電聯(lián)電力行業(yè)風(fēng)電運(yùn)行指標(biāo)對(duì)標(biāo)“優(yōu)勝風(fēng)電場(chǎng)”榮譽(yù)；更讓木洞嶺/十里沖風(fēng)電場(chǎng)在“兩個(gè)細(xì)則”考核中拿下七百萬(wàn)度獎(jiǎng)勵(lì)電量…… 透過這些榮譽(yù)背后，回望李海軍的成長(zhǎng)軌跡，這是一個(gè)關(guān)于堅(jiān)持、責(zé)任與成長(zhǎng)的故事。 一本筆記，五年成長(zhǎng) “課本里學(xué)的少油斷路器，現(xiàn)場(chǎng)全是真空斷路器。”2007年，21歲的李海軍站在浪石灘水電站的廠房里，課本上的圖紙變成了眼前一臺(tái)臺(tái)機(jī)器，不知所措涌上心頭，如何將學(xué)習(xí)理論聯(lián)系工作實(shí)際，這是個(gè)棘手的難題。 面對(duì)李海軍的苦惱，師傅只是丟給他一本黃色封面的“設(shè)備寫實(shí)本”，要求他記錄每一次操作、每一個(gè)故障。就這樣，李海軍白天跟著師傅打下手，晚上埋頭整理筆記。“拆設(shè)備時(shí)，別人做完就走，我得把每個(gè)零件畫下來(lái)，不懂就問。”當(dāng)時(shí)浪石灘水電站正處于建設(shè)尾聲。大壩主體已經(jīng)完工，一號(hào)機(jī)組等待調(diào)試，二、三號(hào)機(jī)組還未安裝。這個(gè)特殊時(shí)期，對(duì)李海軍來(lái)說(shuō)，是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從調(diào)試到投產(chǎn)，他全程參與，清楚地知道設(shè)備構(gòu)成、組件位置、運(yùn)行原理以及可能出現(xiàn)的故障點(diǎn)。這些知識(shí)都被他記錄在本子上，寫完一本，就去領(lǐng)新的，沒過多久，李海軍就攢了厚厚一摞本子。有時(shí)凌晨突發(fā)狀況，他被叫到廠里，不方便和師傅聯(lián)系的時(shí)候，就只能靠他的設(shè)備寫實(shí)本，一遍一遍自己摸索。慢慢地，他本人也開始能夠獨(dú)立處理技術(shù)問題。一年半后，他升任值長(zhǎng)，在他管理的值里，自動(dòng)化相關(guān)的工作都能自行解決，不需要外部援助。這種“問題來(lái)了就能上”的勁頭，成了他職業(yè)生涯的底色。 從技術(shù)員到管理者 2012年，李海軍迎來(lái)了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他轉(zhuǎn)而投身風(fēng)電新能源領(lǐng)域。初到水源風(fēng)電場(chǎng)，李海軍帶領(lǐng)一群剛畢業(yè)的年輕人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和運(yùn)行工作。面對(duì)陌生的技術(shù)和環(huán)境，李海軍并沒有退縮,他以身作則參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，與團(tuán)隊(duì)成員共同探討解決方案。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成功度過了最艱難的時(shí)期。 真正的考驗(yàn)在一年多后到來(lái)。彼時(shí)水源風(fēng)電場(chǎng)的架空線路因冰災(zāi)倒塌，升壓站斷水?dāng)嚯姟Ｗ鳛楝F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)只有28歲的李海軍在山上堅(jiān)守十多天。“白天巡線，晚上靠蓄電池供電，刷牙洗臉都用雪水。”最終，他們協(xié)調(diào)臨時(shí)供電，電廠逐步恢復(fù)運(yùn)行。“那之后才明白，管理不僅是技術(shù)，更是協(xié)調(diào)和擔(dān)當(dāng)。” 如今，李海軍已成為湘南片區(qū)運(yùn)維中心的負(fù)責(zé)人，管理著多家電廠。每周的例會(huì)上，他堅(jiān)持讓一線員工先發(fā)言，鼓勵(lì)他們分享經(jīng)驗(yàn)和見解。李海軍認(rèn)為，“動(dòng)手”是最好的培訓(xùn)方式。在湘南片區(qū)“不管機(jī)組是否在保，故障發(fā)生時(shí)第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)的必須是我們的員工。”發(fā)現(xiàn)故障后，值班人員必須盡快抵達(dá)機(jī)位，同時(shí)通知廠家。在這個(gè)過程中，員工要先嘗試獨(dú)立處理，遇到困難再實(shí)時(shí)求援。他常常強(qiáng)調(diào)“站在旁邊看十次，不如自己動(dòng)手一次”。這種實(shí)踐模式，不僅讓湘南片區(qū)的故障平均處理時(shí)間大幅縮短，還顯著提升了片區(qū)員工的技能水平。 “快樂工作，幸福生活”——這句掛在綜合樓墻上的標(biāo)語(yǔ)，也被李海軍實(shí)實(shí)在在地帶進(jìn)了日常管理。休閑時(shí)他會(huì)組織燒烤、臺(tái)球賽。“壓力再大，也得讓團(tuán)隊(duì)有歸屬感。” 答卷 2024年，李海軍的身影依舊穿梭在湘南的群山之間，只是肩上的擔(dān)子更重了。 2024年的一個(gè)凌晨，藍(lán)山十里沖風(fēng)電場(chǎng)集電線路突發(fā)跳閘，警報(bào)聲打破電廠的寂靜。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)冒雨排查，定位十里沖風(fēng)電場(chǎng)集電Ⅱ線中間接頭故障后，連夜制作電纜頭并完成耐壓試驗(yàn)，在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供電，搶回近30萬(wàn)度電——這樣的緊急搶修，不過是日常的一頁(yè)。 2024年，李海軍組織湘南片區(qū)各電廠完成變槳軸承、主軸承等大部件更換維修27臺(tái)次，帶領(lǐng)檢修專班完成1個(gè)場(chǎng)站自主預(yù)試和3個(gè)場(chǎng)站共計(jì)126臺(tái)風(fēng)機(jī)自主沉降觀測(cè)工作。這一年，3A級(jí)、4A級(jí)、5A級(jí)風(fēng)電場(chǎng)的獎(jiǎng)牌陸續(xù)掛上墻，李海軍認(rèn)為，這就是最好的回報(bào) 面對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”考核難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，通過提升風(fēng)電場(chǎng)的功率預(yù)測(cè)精度、穩(wěn)定功率輸出和提高調(diào)頻調(diào)峰能力等，幫助風(fēng)電場(chǎng)滿足“兩個(gè)細(xì)則”的考核要求，從而獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。木洞嶺/十里沖風(fēng)電場(chǎng)七百萬(wàn)度獎(jiǎng)勵(lì)電量背后，是無(wú)數(shù)個(gè)燈火通明的會(huì)議室里，他與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)的結(jié)果。 2025年，“兩個(gè)細(xì)則”的考驗(yàn)還在繼續(xù)，李海軍的腳步從未停歇。“石蓋塘項(xiàng)目和江口項(xiàng)目雖同屬一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，但適用的預(yù)測(cè)模型卻不能一樣”，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)駐扎現(xiàn)場(chǎng)，不再采用原有“一套模型通用”的做法，要求為每個(gè)項(xiàng)目建立精準(zhǔn)的獨(dú)立模型，實(shí)施“問題不過夜”機(jī)制，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天解決，避免累計(jì)考核…… 十八年來(lái)，李海軍的故事里有的只是一個(gè)普通電力人的堅(jiān)持：?jiǎn)栴}來(lái)了就上，不懂就去學(xué)，學(xué)會(huì)了就記下來(lái)。 那些密密麻麻的筆記本、突發(fā)的搶修、和大家一起熬過的難關(guān)，恰恰正是無(wú)數(shù)個(gè)電建新能源人的成長(zhǎng)密碼。
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