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電建基金公司黨委以黨建工作引領業務發展、以業務實踐檢驗黨建成效，創新構建“三大作戰行動”體系，推動黨業融合向縱深發展。電建基金公司黨委通過“融合作戰行動”壓實責任鏈條、“協同作戰行動”攻堅重點項目、“單兵作戰行動”樹立先鋒標桿，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為改革優勢、發展優勢，為服務集團戰略、推動高質量發展注入強勁動能。 融合作戰行動：劃定黨員責任區，構建“三位一體”融合機制。電建基金公司黨委深刻認識到，黨業融合的核心在于責任共擔、機制同頻。電建基金公司黨委以“劃定黨員責任區”為抓手，構建“部門責任、崗位責任、黨員責任”三位一體的責任體系，實現黨建工作與業務工作“同部署、同落實、同考核”。一是責任劃分精準化。電建基金公司黨委根據公司業務布局和組織架構，明確各部門在公司整體業務架構中的定位與職責。在此基礎上，將部門責任目標細化分解到各個崗位。與此同時，明確了黨員在工作中的具體職責和任務。二是考核機制一體化。電建基金公司黨委通過“同部署、同落實、同考核”的方式，確保黨建工作與業務工作深度融合。在部署階段，黨建工作與業務工作同步制定計劃和目標；在落實階段，黨建工作與業務工作同步推進；在考核階段，黨建工作與業務工作同步評估。這一系列舉措使得黨建工作與業務工作無縫對接、融合推進，避免了以往黨建與業務“兩張皮”的現象，形成了強大的工作合力，為公司的穩健發展筑牢了堅實基礎。 協同作戰行動：組建黨員突擊隊，鍛造攻堅克難“紅色尖兵”。面對公司重點業務項目、難點任務和專項任務等挑戰，電建基金公司黨委以“創建黨員突擊隊”為突破口，通過“選優配強、靶向攻堅、全程賦能”，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的作戰隊伍，凝聚黨員力量，攻克險阻難關。一是隊伍組建突出“戰力標準”。秉持“從嚴、從緊、從實”的原則組建突擊隊，選拔政治素質過硬、業務能力突出的黨員擔任突擊隊長，成員覆蓋投資、風控、財務等多領域骨干。二是任務攻堅強化“戰時機制”。通過“掛圖作戰、倒排工期、定期督辦”工作機制，對重大項目實行“日匯報、周通報、月總結”，確保工作推進“方向不偏、方法不錯、節奏不亂”。三是成果轉化注重“經驗沉淀”。突擊隊每完成一項任務即形成《標準化操作手冊》，并通過全員例會、專題會議等進行培訓宣貫，推動優秀經驗在全公司迅速復制推廣。2025年，電建基金公司創建了7支黨員突擊隊，實現年度重點工作全覆蓋。黨員突擊隊的創建，不僅推動公司重點工作落到實處，還提升了黨員的綜合能力和團隊協作精神，為公司業務的持續發展提供了有力保障。 單兵作戰行動：設立黨員先鋒崗，激發示范引領“頭雁效應”。電建基金公司黨委以“設立黨員先鋒崗”為切口，在關鍵崗位、重要業務環節推行“亮身份、亮承諾、亮業績”，引導黨員干部職工爭當業務先鋒和創新標兵。一是崗位選拔突出“三個過硬”。政治過硬、業務過硬、作風過硬是先鋒崗選拔的三道“硬杠杠”。二是示范引領注重“三個帶動”。具體指的是：帶動業務創新、帶動他人成長、帶動作風提升。三是激勵保障強化“三個優先”。在公司評先評優、表彰獎勵、崗位晉升等工作中，對先鋒崗黨員實行“三優先”政策（優先評優、優先獎勵、優先晉升）。2025年，電建基金公司通過“個人申報+部門推薦+黨委審批”三級選拔機制，確定11個黨員先鋒崗，涵蓋各部門核心崗位。通過設立黨員先鋒崗，電建基金公司黨委將黨員的先鋒模范作用精準落實到關鍵崗位和重要業務環節，引領全體員工在業務發展道路上奮勇前行。 |
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