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近日，電建水電開發公司巴拉項目以“雙滿意”主題活動為抓手，以“讓上級滿意、讓基層滿意”為核心理念，構建“黨建+”融合機制，通過資源高效整合、精細管控等舉措，推動巴拉水電站建設取得突破性進展。目前，該項目已進入最終驗收調試階段，年度目標全面達成在即，實現質量、效率、凝聚力“三提升”，生動展現黨建與中心工作深度融合的實踐成效。 黨旗領航，上下貫通破解“卡脖子”難題。公司黨委堅持黨建引領，將“雙滿意”活動深度嵌入項目建設全鏈條。通過組建黨員突擊隊，設立黨員示范崗，推動黨員干部在工程建設、商務談判、投資控制等關鍵環節亮身份、扛責任。在巴拉水電站建設中，面對復雜地質條件引發的超挖超填計量爭議，黨員技術骨干帶頭組建專項工作組，連續開展10余次現場勘測，針對超挖面逐一現場認證，形成權威數據報告，精準鎖定工程量，既滿足上級投資管控要求，又化解基層施工結算爭議。項目黨支部書記表示：“‘支部建在項目上’的機制，讓黨建成為破解難題的‘紅色引擎’。” ?集中攻堅，4天化解爭議跑出“加速度”。公司采取“跨部門集中辦公”模式，解決商務管理痛點，由分管領導牽頭，從合同、工程建設、監理、測量中心、各標段整合業務骨干成立專班，對歷史遺留問題“一站式”銷號。在近期專題會上，工作組僅用4天便解決因地質復雜導致的簽證爭議，節省協調時間，基層員工直言：“跨部門協作效率提升50%，再不用跑斷腿了！”該模式通過集中研判、現場拍板機制，既嚴控上級進度要求，又以高效協同為基層減負，真正實現了管理效能與員工滿意度的雙提升。 風險共擔，縱橫聯動織密“防護網”。面對多重挑戰，項目建立“全過程管控+條塊包保”機制，橫向按照業務板塊分為工程建設、經營管理、地質勘測多個專業團隊，縱向分為4大標段壓實責任。在電力緊缺階段，黨員突擊隊高效完成備用電源供電切換，保障關鍵節點施工；針對突發地質災害，建立24小時實時監測機制，確保工程進度不受影響；通過“市場競爭+方案比選”動態優化施工，確保項目進度與投資可控，實現上級戰略管控與基層執行韌性的雙重突破。 雙向賦能，基層訴求直通管理提升。隨著項目建設步入收官階段，公司結合巴拉水電站建設經驗，系統梳理“黨建+雙滿意”實踐成果。通過標準化流程梳理、數字化管控平臺搭建，推動上級管理制度在基層優化落地；建立“基層痛點直通車”機制，按年度收集員工意見，從源頭解決問題。“雙滿意”不是單項指標，而是要通過黨建紐帶，讓上級要求轉化為基層動力，讓基層智慧反哺管理提升。“從超挖認證到問題銷號，每個難題的破解都是上下同心的成果。”項目黨委書記表示，未來將持續探索黨建與中心工作深度融合的新路徑，為能源基建領域高質量發展提供堅強保障。 ? |
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