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“全員簽字立狀，黨員帶頭沖鋒！這次‘提質增效’活動，我們必須打贏！”在項目部“黨建引領平均每個項目節省100萬”主題實踐活動啟動會上，黨支部書記的話擲地有聲。 為推動黨建與生產經營深度融合，炎陵項目黨支部開展“黨建引領節省100萬”專項活動，通過組織引領、黨員帶頭、全員參與，邁出降本增效堅定步伐。 統籌部署??黨員扛指標?全員齊攻堅 “我們的目標不僅是節省100萬，而是要突破這個目標！”工作小組成立當天，黨支部書記在責任狀簽訂儀式上明確了更高要求。 “提前了解圖紙找相同功能的可替代產品進行，與設計溝通進行設計優化，可以降低采購的成本。” “提高產品一次驗收通過率，減少因質量缺陷返工處理、人員設備窩工等不合理事件發生。” “我個人可以做到綠色出行，不配專門通勤車，上工地能走路不乘車，節省油費和車輛維護及修理費。” “我們能以創新工作室為平臺，通過設計優化，將庫內回填2區底部排水涵管由原設計1根直徑2m鋼筋混凝土圓管涵修改為4根直徑1m的鋼筋混凝土圓管涵，在滿足過流條件的同時，減少采購成本。” …… 啟動會上，眾人集思廣益，一條條合理化建議如同拼圖碎片，共同拼湊出項目優化的完整藍圖。 項目黨支部還設立“提質增效黨員先鋒崗”，將目標分解到各專業崗位，簽訂全員責任狀，開展“黨建引領+提質增效”創建活動，細化分解支部黨員各專業目標，引導黨員干部做“履職盡責、開源節流、降本增效”的標桿模范。 ? 科技賦能 安全告知有了“智慧屏” 以往，項目部開展安全告知交底工作時，需要安全管理人員手持一沓資料，逐字逐句地宣讀講解，由于內容枯燥、形式單一，效果往往不盡如人意。 針對傳統安全教育效果不佳的問題，項目部引入了智能告知系統，如今這一局面得到極大地改善。在工地入口處，新安裝的多媒體電子屏格外引人注目。“現在看視頻，5分鐘就能掌握要點！”安全總監指著新安裝的多媒體電子屏介紹。由中南院工程管理部主任帶隊的重慶云陽抽蓄、湖南辰溪抽蓄、廣東云浮水源山抽蓄項目管理團隊組成的觀摩團一邊觀看視頻，一邊不住地點頭稱贊：“這動畫演示比文字資料直觀多了，就算是不太熟悉工地環境的來訪人員，也能快速記住危險源的位置，掌握基本的安全防范知識。這樣的安全教育方式真是既新穎又實用！” 智能告知系統的引入，不僅大大提高了安全告知的效率，也進一步增強了大家的安全意識和自我保護能力，為工地的安全生產提供了更加堅實的保障。 流程再造 ?打破壁壘“小團隊”攻堅 在工程項目中，工期宛如一座隱形的成本大山，它所帶來的延誤、資源浪費以及潛在風險，無一不是巨大的成本消耗，工期無疑是項目推進過程中最大的成本“定時炸彈”。 “現在遇到問題不用層層上報，小組現場就能拍板。”從3月份開始項目就開始推行工程管理部位工作小組制新模式，打破傳統部門壁壘，按施工區域成立部位工作小組，整合施工、技術、安全、質檢人員形成“小團隊作戰”，這種“小團隊作戰”模式徹底改變了以往部門推諉的情況。 “項目鋼筋加工廠防護棚、行車已安裝完成，現定于2025年3月4日上午9:30進行驗收；主變擴挖臺車申請內部聯合驗收；進場交通洞洞口操作排架申請內部聯合驗收……”一則則消息在群里公布。 3月18日地下廠房第Ⅰ層安全優質完成，爆破面的半孔率達到98%的高水平，總包發來賀信和獎牌。 進廠交通洞即將勝利貫通、導截流安全鑒定排上日程…… “加強現場資源與施工協調安排，精心組織，提高生產效率，工期是最大的成本嘞。”通過前置問題協調、減少返工浪費，確保了工程質量和進度的雙重保障。 嚴控損耗：水泥過磅有了“云監督” “罐車過磅數據已同步上傳工作群！”司磅人員在“水泥監磅專項群”里發出實時照片。針對主材損耗痛點，項目部建立全流程監督機制。 “走，今天我們安排了一項重要的實地檢查工作——去現場跟車，對水泥罐車的卸貨情況進行抽查。此次抽查旨在及時發現可能存在的問題，比如水泥卸貨是否規范、是否存在泄漏浪費現象、卸貨量是否準確等。” “每車水泥必須‘三對照’：磅單、影像、簽收單缺一不可。”由紀檢、財務組成的監督小組成員邊說邊抽查過磅照片。 如今，項目黨支部錨定目標、篤行實干，全力以赴達成“突破 100 萬節省，實現 153 萬降本”目標。“我們要讓‘支部抓項目、黨員扛指標’成為新常態。”支部書記表示。透過這份成績單可以看到，黨建與生產經營的深度融合，正從“軟任務”轉化為高質量發展的“硬支撐”。 |
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