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“把每項工作都當作考題，把每個案件都當作戰役”，這是電建水電開發公司基層法務工作者吳華鋒常掛在嘴邊的話。這位1996年出生的法務專員，入職七年來默默搭建起公司法律事務管理體系，參與處置法律糾紛案件20余起，實現案件風險“零失控”。 搭體系，讓管理有章可循 “好的制度能讓復雜問題變簡單。”吳華鋒牽頭梳理的《能源行業新法新規解讀評析指南》，按季度發布法律法規識別清單，搭建起覆蓋兩級公司的動態法規庫，讓政策解讀從“大海撈針”變為“精準導航”。 針對抽水蓄能項目投資風險，他牽頭編寫《投資協議法律合規審核要點和風險防范指南》，系統識別10類風險點，提出12條應對策略，形成2套審查清單和示范條款，讓項目投資從“經驗驅動”轉向“標準先行”。 同事們評價：“他的指南就像法律合規的‘導航儀’，既能預警風險，又能指明路徑。” 強預防，做好風險防火墻 “過去是救火隊，現在要做防火墻。”農民工權益保障一直是公司重點關注問題，吳華鋒將法治思維融入民生保障，創新構建“公司—監理—參建單位”三級監管機制，通過周報月查、現場摸排、風險預警等組合拳，壓實施工單位主體責任，以監理單位筑牢工資發放第一道防線，以業主單位統籌協調后端保障。 全年開展專題會議及現場調查20余次，成功化解多起索薪隱患，實現春節前欠薪“動態清零”，重要節假日期間零上訪、零投訴。 撰寫的《淺析建設項目農民工工資支付風險防控》論文在《水利水電施工》期刊發表，將實踐經驗升華為理論成果。 重細節，破局索賠案 2019年某公司發電機組遭遇定子鐵芯變形，保險公司以“不屬于保險事故”為由，拒絕賠付。 為啃下這塊“硬骨頭”，吳華鋒跟隨團隊駐扎電站現場收集資料，調取機組運行日志尋找答案，對比不同年份的機組設備變化。 “以前覺得法律工作就是看條文，這次才真正理解‘證據在現場’的意義。”他在工作筆記中寫道。 歷經30天取證、八次庭審，律師團隊提交173頁技術論證報告，最終成功獲賠，創下同類案件索賠金額新高。 “能參與這樣的案件，讓我對‘專業’二字有了更深理解。”吳華鋒感慨道。 守生態，見證企業綠色擔當 2023年足木足公司巴拉環境訴訟案，是吳華鋒最難忘的經歷。為收集證據，他跟隨環保團隊深入河道，目睹技術人員在暴雨中搶測水質，記錄到施工方為保護魚類調整作業時間。“那些裝在試管里的水樣、凌晨監測的數據，讓我看到公司對環保的認真。” 案件四次開庭期間，他整理的證據材料中，不僅包含法律文書，還有企業自主實施的生態修復記錄，投資建設的魚類增殖站照片，連續數年放流魚苗的影像資料。“這個案子讓我明白，法律工作不僅是防范風險，更是守護企業的社會責任。”最終該案件贏得一審、二審全面勝訴，更入選四川省法院“十大典型案例”，為行業生態保護類案件提供了標桿范本。 從案件攻堅到合規創新，從風險防控到民生護航，他以專業為筆、以責任為墨，在平凡的崗位上書寫了法律“守門人”不平凡的篇章。 |
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